{"id":3010,"date":"2023-12-16T10:30:00","date_gmt":"2023-12-16T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cookiedropping.com\/?page_id=3010"},"modified":"2024-01-30T10:11:02","modified_gmt":"2024-01-30T10:11:02","slug":"fallstudien","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cookiedropping.com\/de\/fallstudien\/","title":{"rendered":"Erfolgsbeispiele aus der Praxis"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover alignwide is-light\" style=\"min-height:314px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-0 has-background-dim\"><\/span><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"940\" height=\"250\" src=\"https:\/\/cookiedropping.com\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/s23-restructuration-franco-allemande-v2.jpg\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-post-image\" alt=\"\" data-object-fit=\"cover\" srcset=\"https:\/\/cookiedropping.com\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/s23-restructuration-franco-allemande-v2.jpg 940w, https:\/\/cookiedropping.com\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/s23-restructuration-franco-allemande-v2-300x80.jpg 300w, https:\/\/cookiedropping.com\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/s23-restructuration-franco-allemande-v2-768x204.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 940px) 100vw, 940px\" \/><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-group is-content-justification-left is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-c1c43fa8 wp-block-group-is-layout-flex\" style=\"margin-top:0;margin-bottom:0;padding-top:0;padding-right:0;padding-bottom:0;padding-left:0\">\n<p class=\"header-whiteline\" style=\"margin-top:0em;margin-right:0;margin-bottom:0;margin-left:var(--wp--preset--spacing--30);padding-top:0.17em;padding-right:0.17em;padding-bottom:0.17em;padding-left:0.17em;font-size:clamp(1.039em, 1.039rem + ((1vw - 0.2em) * 1.02), 1.6em);\"><strong><strong><strong><strong><strong><strong>Weit mehr als ein schlichtes deutsch-franz\u00f6sisches Team Building:<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-7489f87b wp-block-group-is-layout-flex\" style=\"margin-top:0px;margin-bottom:0px;padding-top:0\">\n<p class=\"has-text-align-left header-yellowline\" style=\"margin-top:0;margin-bottom:0em;margin-left:var(--wp--preset--spacing--30);padding-top:0.17em;padding-right:0.17em;padding-bottom:0.17em;padding-left:0.17em;font-size:clamp(1.039em, 1.039rem + ((1vw - 0.2em) * 1.02), 1.6em);\"><strong><strong><strong><strong><strong><strong>Nachhaltige Vernetzung von Strukturen durch wahrhaftes &#8222;Zusammen-wirken&#8220;<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-post-title\">Erfolgsbeispiele aus der Praxis<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-b79ae030 wp-block-group-is-layout-flex\" style=\"padding-right:0px;padding-left:0px;font-size:0.8em\">\n<p>Lire cette page \u00e0 partir d&#8217;un point de vue fran\u00e7ais:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group lang-inline has-global-padding is-content-justification-left is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-eec01751 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"padding-right:0px;padding-left:0px\">\n<div class=\"wpml-ls-statics-shortcode_actions wpml-ls wpml-ls-legacy-list-horizontal\">\n\t<ul role=\"menu\"><li class=\"wpml-ls-slot-shortcode_actions wpml-ls-item wpml-ls-item-fr wpml-ls-first-item wpml-ls-last-item wpml-ls-item-legacy-list-horizontal\" role=\"none\">\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/cookiedropping.com\/\" class=\"wpml-ls-link\" role=\"menuitem\"  aria-label=\"Zu Franz\u00f6sisch wechseln\" title=\"Zu Franz\u00f6sisch wechseln\" >\n                    <span class=\"wpml-ls-display\">Franz\u00f6sisch<\/span><\/a>\n\t\t\t<\/li><\/ul>\n<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><strong>Unsere Kunden und Projekte sind die besten Zeugen f\u00fcr unsere Begleitung von deutsch-franz\u00f6sischen Teams und Organisationen. Hier einige Erfahrungsberichte unserer Kunden.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<div class=\"wp-block-advgb-accordions advgb-accordions-d9e1ac54-fcbf-4661-9bd1-8607f153b179 advgb-accordion-wrapper\" data-collapsed=\"true\">\n<div class=\"wp-block-advgb-accordion-item advgb-accordion-item\" style=\"margin-bottom:15px\"><div class=\"advgb-accordion-header\" style=\"background-color:#ffffff;color:#003399;border-style:solid;border-width:0px;border-radius:2px\"><span class=\"advgb-accordion-header-icon\"><svg fill=\"#003399\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"none\" d=\"M0,0h24v24H0V0z\"><\/path><path d=\"M19,3H5C3.89,3,3,3.9,3,5v14c0,1.1,0.89,2,2,2h14c1.1,0,2-0.9,2-2V5C21,3.9,20.1,3,19,3z M19,19H5V5h14V19z\"><\/path><polygon points=\"11,17 13,17 13,13 17,13 17,11 13,11 13,7 11,7 11,11 7,11 7,13 11,13\"><\/polygon><\/svg><\/span><h4 class=\"advgb-accordion-header-title\" style=\"color:inherit\">FALLBEISPIEL NR.1: \u00dcBERNAHME EINES DEUTSCHEN UNTERNEHMENS, DAS ANGESICHTS DER NEUEN FRANZ\u00d6SISCHEN STRATEGIE VERUNSICHERT WAR.<\/h4><\/div><div class=\"advgb-accordion-body\" style=\"border-style:solid !important;border-width:0px !important;border-color:undefined !important;border-top:none !important;border-radius:2px !important\">\n<p><strong class=\"strorange\">Problem:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ein franz\u00f6sischer Konzern (F) erwirbt die Filiale eines deutschen Konzerns (D) im Hightech-Bereich. Der Vorstand des franz\u00f6sischen Konzerns legt dem deutschen Vorstand eine sehr ehrgeizige Unternehmensstrategie vor, die u. a. die Vermarktung einer neuen, revolution\u00e4ren Technologie zu Lasten der bestehenden deutschen Produkte vorsieht. F interpretiert das st\u00e4ndige Hinterfragen und die unz\u00e4hligen Detailargumente von D als Mangel an Bereitwilligkeit oder gar als Weigerung (sich zu unterwerfen). Der Vorstand F richtet schwere Vorw\u00fcrfe an den Vorstandsvorsitzenden D und droht mit Konsequenzen. Daraufhin droht der Vorstand D geschlossen mit R\u00fccktritt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong class=\"strorange\">Diagnose:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Eine von JPB durchgef\u00fchrte Bestandsaufnahme der Wahrnehmungen erlaubt es, die jeweiligen Absichten und \u00c4ngste der Beteiligten zu entschl\u00fcsseln:<\/p>\n\n\n\n<p>1. Die Unternehmenspolitik von F beunruhigt D, da der gesamte Umsatz noch auf Produkten der alten, jedoch bew\u00e4hrten Produkte beruht. F ist \u00fcberzeugt, dass der Markt innerhalb von 2 Jahren einen radikalen Wandel erfahren wird und will Vorreiter sein, zumal sich die neue Technologie in Frankreich bereits gut verkauft. D m\u00f6chte eine \u00dcbergangsstrategie, um den aktuellen Umsatz zu halten und sich mit der Vision von F langsam anfreunden zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>2. F m\u00f6chte das bedingungslose Engagement von D sp\u00fcren, um die neue Strategie umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong class=\"strorange\">L\u00f6sung:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Grundeinstellungen, \u00c4ngste und Erwartungen m\u00fcssen ausgesprochen und Missverst\u00e4ndnisse beseitigt werden. Erst auf dieser Basis, getragen von einem gegenseitigen offenen Dialog, ist es m\u00f6glich, mit den Entscheidungstr\u00e4gern eine Vertrauensbasis aufzubauen und eine gemeinsame Zukunftsvision zu erstellen. Es werden mehrere gemeinsame Workshops organisiert: F versteht, dass das Hinterfragen von D nicht eine grunds\u00e4tzliche Infragestellung ist, sondern ein Bed\u00fcrfnis, die Umsetzbarkeit der Strategie nachzuvollziehen und zu pr\u00fcfen. D erkennt, dass F \u00fcber den Rahmen hinaus sieht und in der Tat mit der neuen Technologie zum Marktf\u00fchrer aufsteigen kann. Durch die Ann\u00e4herung entsteht eine gemeinsame Motivation, die es den Beteiligten erm\u00f6glicht, in kurzer Zeit selbst den Rahmen der notwendigen Organisationsstruktur zu bestimmen (Green Field Approach).<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-advgb-accordion-item advgb-accordion-item\" style=\"margin-bottom:15px\"><div class=\"advgb-accordion-header\" style=\"background-color:#ffffff;color:#003399;border-style:solid;border-width:0px;border-radius:2px\"><span class=\"advgb-accordion-header-icon\"><svg fill=\"#003399\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"none\" d=\"M0,0h24v24H0V0z\"><\/path><path d=\"M19,3H5C3.89,3,3,3.9,3,5v14c0,1.1,0.89,2,2,2h14c1.1,0,2-0.9,2-2V5C21,3.9,20.1,3,19,3z M19,19H5V5h14V19z\"><\/path><polygon points=\"11,17 13,17 13,13 17,13 17,11 13,11 13,7 11,7 11,11 7,11 7,13 11,13\"><\/polygon><\/svg><\/span><h4 class=\"advgb-accordion-header-title\" style=\"color:inherit\">FALLBEISPIEL NR.2: EIN VON EINEM DEUTSCHEN KONZERN \u00dcBERNOMMENES FRANZ\u00d6SISCHES UNTERNEHMEN LEISTET &#8218;PASSIVEN WIDERSTAND&#8216;<\/h4><\/div><div class=\"advgb-accordion-body\" style=\"border-style:solid !important;border-width:0px !important;border-color:undefined !important;border-top:none !important;border-radius:2px !important\">\n<p><strong class=\"strorange\"><strong class=\"strorange\">Problem<\/strong>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ein deutscher Konzern (D) festigt seine Position in Frankreich durch die \u00dcbernahme einer franz\u00f6sischen Firma (F), ein stolzes und erfolgreiches Chemieunternehmen. Zuversichtlich angesichts der guten Unternehmensergebnisse \u00fcbt D in den ersten drei Jahren keinerlei Kontrolle aus. Dann beschlie\u00dft D, die Informationssysteme und einige Verfahrensweisen innerhalb des Konzerns zu vereinheitlichen. F tritt ohne Vorwarnung in Streik, und D entdeckt strategische Vorhaben, die \u201eklammheimlich&#8220; bei F verfolgt wurden. Nun beginnt ein Stellungskrieg.<\/p>\n\n\n\n<p><strong class=\"strorange\">Diagnose:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Bestandsaufnahme der Wahrnehmungen in der ersten Phase des mentalmerger\u00ae-Prozesses erlaubt es den JPB-Beratern, erhebliche Missverst\u00e4ndnisse aufzudecken und die erhitzten Gem\u00fcter zu bes\u00e4nftigen.F glaubt, dass D versucht hat, das Unternehmen in Sicherheit zu wiegen, um es besser seiner Substanz und seines Know-hows berauben zu k\u00f6nnen. F tritt somit in den &#8222;Widerstand&#8220; und k\u00e4mpft um sein &#8222;\u00dcberleben&#8220;! D f\u00fchlt sich von F hintergangen, da man im vollen Vertrauen auf die Kompetenz und die Loyalit\u00e4t weder Druck noch Kontrolle ausge\u00fcbt hat. Jeder Partner wirft dem anderen vor, er \u201espiele nicht mit bei der Zusammenarbeit&#8220;: F\u00fcr F bedeutet dies, \u201esich f\u00fcr das Ergebnis ins Zeug zu legen&#8220;, f\u00fcr D hei\u00dft es: &#8222;auf laufende Abstimmung zu achten&#8220;. Zwei wesentliche Feststellungen dr\u00e4ngen sich auf: Die Stimmung ist vergiftet, weil wichtige Entscheidungstr\u00e4ger unterst\u00fctzt durch die Gewerkschaften das Betriebsklima durch &#8222;Resistance&#8220;-Aufrufe vergiften. Die Zusammenarbeit wird nicht professionell gemanagt und funktioniert nur in der Produktion, wo die zwischenmenschlichen Beziehungen gut sind.<\/p>\n\n\n\n<p><strong class=\"strorange\">L\u00f6sung:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Im Verlauf des mental<strong>merger\u00ae<\/strong>&nbsp;-Prozesses entsteht auf der Ebene zahlreicher Schnittstellen ein gegenseitiges Verst\u00e4ndnis f\u00fcr interkulturelle Unterschiede in der Zusammenarbeit. Auf der Basis dieses Stimmungsumschwung einiger wichtiger Schl\u00fcsselpersonen werden die Ziele der Zusammenarbeit neu definiert und deren Umsetzung in die H\u00e4nde einer Abstimmungs- und Lenkungsgruppe gelegt. Diese achtet auf eine von gegenseitiger Achtung getragene Kommunikation, bestimmt die besten Vorgehensweisen und entscheidet, welche vorrangige gemeinsame Aktionen und Projekte durchgef\u00fchrt werden. JPB \u00fcbernimmt das Coaching dieser Abstimmungsgruppe und betreut die mental<strong>merger\u00ae<\/strong>-Workshops f\u00fcr das Team- und Tandem Building. Die ersten einsetzenden Erfolge bringen nach und nach die Kooperationsgegner zum Schweigen. Einige von ihnen verlassen das Unternehmen, der gr\u00f6\u00dfte Teil erkennt jedoch seinen Irrtum an und arbeitet konstruktiv an den neuen Zielen mit. JPB interveniert nur noch punktuell, um die Arbeitsgruppen anf\u00e4nglich zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-advgb-accordion-item advgb-accordion-item\" style=\"margin-bottom:15px\"><div class=\"advgb-accordion-header\" style=\"background-color:#ffffff;color:#003399;border-style:solid;border-width:0px;border-radius:2px\"><span class=\"advgb-accordion-header-icon\"><svg fill=\"#003399\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"none\" d=\"M0,0h24v24H0V0z\"><\/path><path d=\"M19,3H5C3.89,3,3,3.9,3,5v14c0,1.1,0.89,2,2,2h14c1.1,0,2-0.9,2-2V5C21,3.9,20.1,3,19,3z M19,19H5V5h14V19z\"><\/path><polygon points=\"11,17 13,17 13,13 17,13 17,11 13,11 13,7 11,7 11,11 7,11 7,13 11,13\"><\/polygon><\/svg><\/span><h4 class=\"advgb-accordion-header-title\" style=\"color:inherit\">FALLBEISPIEL NR.3: FUSION, BEI DER DAS KLEINERE UNTERNEHMEN DAS GR\u00d6SSERE \u00dcBERNIMMT UND STARKE INTERESSENSKONFLIKTE BESTEHEN<\/h4><\/div><div class=\"advgb-accordion-body\" style=\"border-style:solid !important;border-width:0px !important;border-color:undefined !important;border-top:none !important;border-radius:2px !important\">\n<p><strong class=\"strorange\"><strong class=\"strorange\">Problem<\/strong>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ein franz\u00f6sischer Elektronikkonzern (F) integriert in eine seiner Sparten (2,5 Milliarden Umsatz) den deutschen Konkurrenten (D), die Nummer 1 auf dem europ\u00e4ischen Markt. Zwei miteinander konkurrierende Technologien m\u00fcssen zusammengef\u00fcgt und rationalisiert werden. Jede Seite rechnet mit einem betr\u00e4chtlichen Abbau von Arbeitspl\u00e4tzen. Vor dem Hintergrund unangenehmer Erfahrungen in Deutschland beschlie\u00dft F, sich die Mittel f\u00fcr den Erfolg dieses Vorgangs zu geben und wendet sich sofort an JPB.<\/p>\n\n\n\n<p><strong class=\"strorange\">Diagnose:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Der &#8222;mentalmerger\u00ae&#8220;-Prozess macht den Schock deutlich, den das Zusammentreffen zweier total unterschiedlicher Unternehmenskulturen ausl\u00f6st. Das Unternehmen F ist gepr\u00e4gt von einem streng hierarchisch orientierten F\u00fchrungsstil, das Management \u00fcbt permanenten &#8222;Druck&#8220; auf die Mitarbeiter aus, um die Ziele zu erreichen, die fast ausschlie\u00dflich von finanziellen Interessen gepr\u00e4gt sind. Das Unternehmen D hat eine ausgepr\u00e4gte kollegiale Entscheidungsfindung, motiviert die Mitarbeiter \u00fcber rationale Argumente und ist sehr technikorientiert.<\/p>\n\n\n\n<p><strong class=\"strorange\">L\u00f6sung:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Innerhalb von 12 Monaten etabliert sich die Struktur f\u00fcr ein professionelles Beziehungs-Management. Mehr als 300 Manager und Ingenieure beider Seiten erfahren im Rahmen mono-kultureller Seminare mehr \u00fcber die Business-Kultur des Partners, aber auch der eigenen. In bi-kulturellen Workshops werden insgesamt 60 strategische deutsch-franz\u00f6sische Tandems gebildet, um die funktionellen und operationellen Abteilungen miteinander zu verbinden. Ein daraus entstehendes enges Beziehungs-Netzwerk l\u00e4sst Informationen schneller flie\u00dfen, viele Probleme und Missverst\u00e4ndnisse werden gleich vor behandelt und aus dem Weg ger\u00e4umt. Dar\u00fcber hinaus beh\u00e4lt ein mentalmerger\u00ae-Management (MMM) die Beziehungen zwischen den Unternehmensmitgliedern im Auge und kontrolliert regelm\u00e4\u00dfig die Entwicklung der Zusammenarbeit durch Umfragen und TQR-Instrumente wie dem Kooperations-Barometer. Auf der Grundlage der erhaltenen Informationen unterbreitet das MMM dem Vorstand entsprechende unternehmensstrategische Empfehlungen. Nach 18 Monaten hat, trotz verschiedener Umstrukturierungen, die f\u00fcr beide Seiten einschneidende Ver\u00e4nderungen brachten, keine wichtige F\u00fchrungskraft das Unternehmen verlassen. Das Vertrauen, das zwischen der Mehrzahl der Tandems herrscht, erm\u00f6glicht sogar \u00fcber dem Plan liegende Gewinne. Der Leiter des betreffenden Konzernzweiges sch\u00e4tzt, dass der Anteil von JPB an dem Gelingen der Fusion bei 70% liegt.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"355\" height=\"273\" src=\"https:\/\/cookiedropping.com\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/GABS-Muttergesellschaft-psycho-P1-_-S2-3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2462\" srcset=\"https:\/\/cookiedropping.com\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/GABS-Muttergesellschaft-psycho-P1-_-S2-3.jpg 355w, https:\/\/cookiedropping.com\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/GABS-Muttergesellschaft-psycho-P1-_-S2-3-300x231.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 355px) 100vw, 355px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-advgb-adv-tabs advgb-tabs-wrapper advgb-tab-horz-desktop advgb-tab-vert-tablet advgb-tab-stack-mobile advgb-tabs-c93569f0-14d8-4c9a-b227-a6b5131dde8a\" data-tab-active=\"0\"><ul class=\"advgb-tabs-panel\"><li class=\"advgb-tab\" style=\"background-color:#ffffff;border-style:solid;border-width:2px;border-color:#F6F6F6;border-radius:0px\"><a id=\"\" href=\"#advgb-tabs-tab0\" style=\"color:#003399\"><span>NR.4: DEUTSCH-FRANZ\u00d6SISCHE FUSION BEI MERCK<\/span><\/a><\/li><li class=\"advgb-tab\" style=\"background-color:#ffffff;border-style:solid;border-width:2px;border-color:#F6F6F6;border-radius:0px\"><a id=\"\" href=\"#advgb-tabs-tab1\" style=\"color:#003399\"><span>NR.5: KOOPERATION ZWISCHEN ZENTRALE &amp; FRZ. FILIALE<\/span><\/a><\/li><\/ul><div class=\"advgb-tab-body-wrapper\" style=\"background-color:#F6F6F6;border-style:solid;border-width:2px;border-color:#F6F6F6;border-radius:0px\">\n<div class=\"wp-block-advgb-tab advgb-tab-body-container\"><div class=\"advgb-tab-body-header advgb-tab-class-\">NR.4: DEUTSCH-FRANZ\u00d6SISCHE FUSION BEI MERCK<\/div><div class=\"advgb-tab-_0d1809-57 advgb-tab-body\" aria-labelledby=\"advgb-tabs-tab0\">\n<p>FALLBEISPIEL NR.4<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">IT-Leiter berichtet \u00fcber den Prozess und die Ergebnisse<\/h5>\n\n\n\n<p><strong>1. Kontext und Ausgangssituation:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8222;Vor drei Jahren beschloss unser Konzern, seine deutsch-franz\u00f6sischen Ressourcen und Teams im Bereich \u201eIT-Strukturen\u201c zu fusionieren (zwei Standorte \u2013 150 Mitarbeiter). Wir stellten fest, dass sich gegen die Ver\u00e4nderung und Arbeitsaufteilung Widerstand aufbaute. Wir haben JPB mit der Begleitung eines neuen &#8222;Core Teams&#8220; beauftragt, um den Teamgeist, das Verst\u00e4ndnis der Mitglieder untereinander und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die kulturellen Besonderheiten ihres jeweiligen Aufgabenbereichs zu optimieren. &#8222;<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<strong>2. Der Beratungsprozess von JPB:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8222;Das mentalmerger\u00ae&nbsp;-Coaching von JPB begann mit dem \u201eAbbau der belastenden Historie\u201c, in dessen Rahmen sensible Themen mit gro\u00dfer Gelassenheit angesprochen werden konnten: Zuordnung der internationalen Verantwortlichkeiten, \u00c4ngste in Bezug auf den Verlust von Autonomie und Arbeitspl\u00e4tzen, starke Vorurteile und Bef\u00fcrchtungen, insbesondere im Hinblick auf das Remote Manangement. Der Einsatz von JPB hat uns geholfen, eine gemeinsame Vision aufzubauen und zu tragen, Missverst\u00e4ndnisse von echten Differenzen zu unterscheiden, Scheinprobleme zu entfernen und uns im Einvernehmen auf gemeinsame Funktionsregeln zu einigen. \u00dcber die Begleitung des Core Teams hinaus haben wir Seminare mit dem Ziel organisiert, die deutsch-franz\u00f6sischen \u201eTandems\u201c zusammenzuschwei\u00dfen, die den Strukturen und transversalen Teams als Schnittstellen dienen sollten.<\/p>\n\n\n\n<p>Mehrere Manager wurden gecoacht und durch eine regelm\u00e4\u00dfige operative Telefon-Supervision unterst\u00fctzt.&#8220;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;3. Bewertung des Ergebnisses des JPB-Einsatzes:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8222;Unsere Sitzungen sind viel konstruktiver geworden, vor allem wenn es um wirklich schwierige Themen geht. Wir haben zum Beispiel eine gemeinsame Sprache aufgebaut, der es uns erm\u00f6glicht, unsere kontraproduktiven Wahrnehmungen zu beschreiben und dadurch Missverst\u00e4ndnisse mit Konfliktpotenzial aus dem Weg zu r\u00e4umen!<\/p>\n\n\n\n<p>Eine Stunde Telefon-Coaching mit JPB kann uns helfen, schwerwiegende Fehler und gro\u00dfe Zeitverluste (bis zu mehreren Tagen!) zu vermeiden. Diese \u201eSupervision durch einen Backoffice-Sparring-Partner\u201c ist mindestens genauso effizient wie die effektive Anwesenheit des JPB-Coachs w\u00e4hrend der Sitzung.<\/p>\n\n\n\n<p>Heute greifen wir nur noch vereinzelt auf JPB zur\u00fcck, und zwar in Form von Hotline-Eins\u00e4tzen oder im Rahmen der Kick-Off-Sitzung eines neuen Teams.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Nutzen der JPB-Beratung ist \u00fcber das urspr\u00fcngliche Ziel hinausgegangen: Abgesehen von der konkreten unterst\u00fctzenden Rolle bei der L\u00f6sung von Konflikten haben mehrere F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Management-Kompetenzen ausbauen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<strong>T. Simonin, IT-Leiter von Merck Sant\u00e9<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-advgb-tab advgb-tab-body-container\"><div class=\"advgb-tab-body-header advgb-tab-class-\">NR.5: KOOPERATION ZWISCHEN ZENTRALE &amp; FRZ. FILIALE<\/div><div class=\"advgb-tab-_60cd0a-71 advgb-tab-body\" aria-labelledby=\"advgb-tabs-tab1\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">FALLBEISPIEL NR.5: BEGLEITUNG EINER BEZIEHUNG ZWISCHEN EINER FRANZ\u00d6SISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFT UND EINER DEUTSCHEN MUTTERGESELLSCHAFT<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Umstrukturierung der F\u00fchrungsstruktur einer deutschen Filiale in Frankreich und L\u00f6sung von Konflikten mit ihrem Mutterhaus<\/h5>\n\n\n\n<p>JPB, die Referenz im&nbsp;<strong>Coaching f\u00fcr deutsch-franz\u00f6sisches Management<\/strong>, hat die Beziehung zwischen einer franz\u00f6sischen Tochtergesellschaft und einer deutschen Muttergesellschaft vier Jahre lang begleitet, und zwar mit folgender Zielsetzung:<\/p>\n\n\n\n<p><strong class=\"strorange\">1. Umstrukturierung der Governance der Tochtergesellschaft in Frankreich<\/strong>&nbsp;(Produktion und Vertrieb)<\/p>\n\n\n\n<p><strong class=\"strorange\">2.&nbsp;Bew\u00e4ltigung von Konflikten<\/strong>&nbsp;zwischen den F\u00fchrungskr\u00e4ften beider Strukturen<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">ZIELSETZUNG:<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Definition der Management-Strukturen und des Profils des neuen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers der franz\u00f6sischen Produktions- und Vertriebsst\u00e4tte (350 Mitarbeiter \u2013 1\/3 des Gesamtvolumens des deutschen Konzerns), der rekrutiert werden sollte, um\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A. das Unternehmens radikal neu zu strukturieren: Produktion, Kundendienst, Logistik, Verwaltung und Vertrieb, all dies unter schwierigen sozialen Rahmengedingungen;<\/p>\n\n\n\n<p>B. die Zuverl\u00e4ssigkeit der Informationen aus der Controlling-Abteilung zu gew\u00e4hrleisten und die Rentabilit\u00e4t des Unternehmens wiederherzustellen;<\/p>\n\n\n\n<p>C. die F\u00fchrungsposition des Unternehmens trotz des starken Wettbewerbdrucks auf dem Markt zu halten.<\/p>\n\n\n\n<p><strong class=\"strorange\">\u27a4 &#8222;Eine interne Revolution und eine externe Evolution&#8220;: Eine erhebliche menschliche und organisatorische Herausforderung!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">METHODIK:<\/h3>\n\n\n\n<p>1.\u00a0<strong>Coaching des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers und Eigent\u00fcmers der deutschen Muttergesellschaft<\/strong>\u00a0um die Kriterien f\u00fcr eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft zu definieren sowie die entsprechenden Management-Strukturen und das Profil des neuen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers zu erarbeiten. Letzterer sollte mit Unterst\u00fctzung eines Personalvermittlungsunternehmens (ein\u00a0<a href=\"https:\/\/cookiedropping.com\/de\/partnerunternehmen\/\" data-type=\"page\" data-id=\"5490\">JPB-Partner-Unternehmen<\/a>) rekrutiert werden. Der Begriff &#8222;guter Chef&#8220; (&#8222;bon patron&#8220;) wird in den beiden Kulturen unterschiedlich definiert.<\/p>\n\n\n\n<p>2.&nbsp;<strong>Expertise: Mindset, kulturelle, und zwischenmenschliche Diagnose<\/strong>&nbsp;des Management-Teams der franz\u00f6sischen Tochtergesellschaft. Identifizierung der Erwartungen, &#8222;<a href=\"https:\/\/cookiedropping.com\/de\/emotionale-viren\/\" data-type=\"page\" data-id=\"3038\">emotionellen Viren<\/a>&#8220; und Frustrationen, f\u00fcr die die deutsch-franz\u00f6sischen kulturellen Unterschiede h\u00e4ufig eine gute Ausrede sind!<\/p>\n\n\n\n<p>3.&nbsp;<strong>Regelm\u00e4\u00dfige Begleitung<\/strong>&nbsp;der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und F\u00fchrungskr\u00e4fte in Bezug auf das Management der Zusammenarbeit zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft und das&nbsp;<strong>deutsch-franz\u00f6sische Beziehungs-Management,<\/strong>&nbsp;insbesondere durch eine &#8222;Sparring-Partner Hotline&#8220;.<\/p>\n\n\n\n<p>Deutsch-franz\u00f6sische Mediation, dann Coaching und schlie\u00dflich vereinzelte&nbsp;<a href=\"https:\/\/cookiedropping.com\/de\/deutsch-franzoesische-expertise\/\" data-type=\"page\" data-id=\"3007\">Fallbezogenes Coaching<\/a>&nbsp;zu laufenden Business-Vorg\u00e4ngen, um die Kommunikation und das Vertrauen zwischen den deutschen und den franz\u00f6sischen F\u00fchrungskr\u00e4ften zu optimieren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">ERGEBNISSE DER DURCHGEF\u00dcHRTEN MASSNAHMEN<\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Aufbau einer geeigneten Management-Struktur<\/strong>&nbsp;infolge der Coaching-Ma\u00dfnahmen und Hotline zu Beginn des Prozesses.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Einstellung eines neuen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers, der sich als der ideale Chef herausstellte,<\/strong>&nbsp;nach einem schwierigen Start der Beziehungen zwischen Zentrale und Tochtergesellschaft:<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Beseitigung der Missverst\u00e4ndnisse<\/strong>&nbsp;zwischen Tochter- und Muttergesellschaft in Bezug auf Reporting-Verfahren, Abstimmungsweisen,&nbsp;<a href=\"https:\/\/cookiedropping.com\/de\/projektmanagement\/\" data-type=\"page\" data-id=\"3069\">Projekt-Management\u2026<\/a>&nbsp;verursacht durch einen Unternehmenskultur-Schock, der den klassischen deutsch-franz\u00f6sischen Kulturschock noch verst\u00e4rkte.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gegenseitige Sensibilisierung f\u00fcr die Pers\u00f6nlichkeiten der beiden F\u00fchrungskr\u00e4fte und Beseitigung von Fehlinterpretationen<\/strong>&nbsp;im Rahmen einer &#8222;Dreiparteien-Erfahrungsbilanz&#8220; (CEO der Zentrale, neuer franz\u00f6sischer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und JPB-Coach) nach Abschluss der Verhandlungen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Beiderseitige Legitimierung der &#8222;genetischen Codes&#8220;<\/strong>, (Unternehmenskulturen), Management-Zw\u00e4nge und jeweiligen Reaktionen dank der Rolle des Coachs als (unparteiischer) Kultur-Botschafter.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Behebung der business-kulturellen und zwischenmenschlichen St\u00f6rfaktoren zwischen den Key Playern<\/strong>, um die mentale Verschmutzung abzubauen, die&nbsp;<a href=\"https:\/\/cookiedropping.com\/de\/emotionale-viren\/\" data-type=\"page\" data-id=\"3038\">&#8222;emotionalen Viren&#8220;<\/a>&nbsp;und Blockaden zu entsch\u00e4rfen, sterile Diskussionen und Missverst\u00e4ndnisse zu unterbinden\u2026 Ma\u00dfnahmen hierf\u00fcr waren folgende:<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><strong class=\"strorange\">A) Die Relevanz der anderen Management-Kultur nachzuvollziehen&nbsp;<\/strong>Die Relevanz der anderen Management-Kultur nachzuvollziehen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ziele dieser Sitzungen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Relevanz der anderen Management-Kultur nachzuvollziehen,<\/li>\n\n\n\n<li>Werturteile abzubauen,<\/li>\n\n\n\n<li>Zur Zusammenarbeit zu motivieren und sich darin zu \u00fcben, die jeweiligen business-kulturellen Anhaltspunkte zu respektieren, um angemessen zu kommunizieren, konkrete L\u00f6sungswege auszuarbeiten\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Einige Beispiel der behandelten &#8222;gro\u00dfen Klassiker&#8220;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die deutsche &#8222;Direktheit&#8220; und vor allem die deutsche &#8222;offene Streitkultur&#8220;, die in Frankreich meist als respektlos, ja sogar verletzend empfunden werden;<\/li>\n\n\n\n<li>Umgang mit der deutschen Art der sachlichen Auseinandersetzung: Eine f\u00fcr die meisten Franzosen h\u00f6chst schwierige Aufgabe, vor allem wenn es sich um einen Counterpart handelt, an welchen man berichtet;<\/li>\n\n\n\n<li>Die fachliche Abstimmung mit einem Counterpart, der kein disziplinarischer Vorgesetzte ist, kann von der Tochtergesellschaft als unrechtm\u00e4\u00dfiger Eingriff empfunden werden bzw. die Konsequenzen vom &#8222;Kurzschlie\u00dfen&#8220; von Vorgesetzten in Frankreich;<\/li>\n\n\n\n<li>Aneinandervorbeireden und Unterstellungen aufgrund von Begriffen, die in den beiden Kulturen jeweils anders interpretiert werden, wie &#8222;berichten &amp; kontrollieren vs. Abstimmung&#8220;, &#8222;Management-Autonomie&#8220;, &#8222;Kritik&#8220;, &#8222;Partnerschaft&#8220;, &#8222;Konzept&#8220;, &#8222;<a href=\"https:\/\/cookiedropping.com\/de\/projektmanagement\/\" data-type=\"page\" data-id=\"3069\">Projekt-Management<\/a>&#8222;, \u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong class=\"strorange\">B) Eine &#8222;Sparring-Partner-Hotline&#8220; um\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>kulturell bedingte, irref\u00fchrende Reaktionen einzuordnen<\/li>\n\n\n\n<li>Ausufernde Emotionen abzufedern, vor allem um K\u00fcndigungen zu vermeiden, insbesondere des neuen Patrons (!)<\/li>\n\n\n\n<li>kulturell geeignete Strategien und Kommunikationsformen zu erarbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">OPERATIVE ERGEBNISSE:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Steigerung der Produktivit\u00e4t um fast 30%<\/strong>, somit Wiederherstellung der Rentabilit\u00e4t der Filiale (6% des Betriebsergebnisses in Krisenzeiten) und Best\u00e4tigung ihrer Position als Marktf\u00fchrer seiner Branche.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Umstrukturierung von Logistik und Einkauf, \u00c4nderung der Vertriebspolitik<\/strong>, Ankurbelung des Exportgesch\u00e4fts.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Neuorganisation der Produktion<\/strong>&nbsp;als selbst\u00e4ndige wirtschaftliche Produktionseinheiten, eine Revolution im Vergleich zur vorherigen Organisation.<br>Die aktive Beteiligung der Mitarbeiter an diesem Change-Prozess hat ein neues Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl aufleben lassen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wiederherstellung des Vertrauens der Muttergesellschaft<\/strong>&nbsp;und des neuen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers in die Controlling-Daten der Tochtergesellschaft<\/li>\n\n\n\n<li>Entwicklung von beachtlichen Synergien mit dem deutschen Mutterhaus.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Verbesserung der Kundenzufriedenheit:<\/strong>&nbsp;Produktqualit\u00e4t und Reaktionszeiten des Kundendiensts.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">GESAMTBILANZ:<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>\u27a4 Ein gro\u00dfer Erfolg dank der Pers\u00f6nlichkeit und der Erfahrung des neuen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers im Hinblick auf den Umgang mit Menschen, Strukturen und Prozessen. Ob in punkto Best Practices oder Rentabilit\u00e4t:<\/strong>&nbsp;<strong class=\"strorange\">Die franz\u00f6sische Filiale hat sich innerhalb von 4 Jahren zu einem Musterwerk des deutschen Konzerns entwickelt.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-custom-jpb-yellow-color has-alpha-channel-opacity has-custom-jpb-yellow-background-color has-background is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"list-yellow-checks\"><strong>FALLBEISPIELE 6 &amp; 7<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"list-yellow-checks wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/cookiedropping.com\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/S3-MM-Air_Liquide_Sieverding_D.pdf\" data-type=\"attachment\" data-id=\"2532\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Nr. 6: Integration von Messer Griessheim in den Konzern Air Liquide<\/a>&nbsp;&#8211; Beschreibung des Prozesses und der Ergebnisse durch den Pr\u00e4sidenten von Air Liquide Deutschland (5 Seiten)<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/cookiedropping.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/S3-MM-Thales.pdf\" data-type=\"attachment\" data-id=\"2199\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Nr. 7: (Deutsch-englischer) Change-Prozess bei Thales<\/a>&nbsp;&#8211; Beschreibung des Prozesses und der Ergebnisse durch den Pr\u00e4sidenten der Business Line (auf Englisch)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-custom-jpb-yellow-color has-alpha-channel-opacity has-custom-jpb-yellow-background-color has-background is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/cookiedropping.com\/de\/leistungen\/\" data-type=\"page\" data-id=\"2885\">\u27a0 Entdecken Sie unser Beratungsspektrum f\u00fcr individuelle oder Team-Begleitung<\/a><br><a href=\"https:\/\/cookiedropping.com\/de\/team\/\" data-type=\"page\" data-id=\"3042\">\u27a0 Entdecken Sie unsere Coach-Experten f\u00fcr deutsch-franz\u00f6sisches Management<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-custom-jpb-yellow-color has-alpha-channel-opacity has-custom-jpb-yellow-background-color has-background is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns has-contrast-color has-text-color is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"padding-top:1em;padding-right:1em;padding-bottom:1em;padding-left:1em\">\n<div class=\"wp-block-group is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-f66f9956 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-outermost-icon-block\"><div class=\"icon-container\" style=\"width:2.5em\"><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"16\" height=\"16\" viewBox=\"0 0 16 16\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M11 2.5a2.5 2.5 0 1 1 .603 1.628l-6.718 3.12a2.5 2.5 0 0 1 0 1.504l6.718 3.12a2.5 2.5 0 1 1-.488.876l-6.718-3.12a2.5 2.5 0 1 1 0-3.256l6.718-3.12A2.5 2.5 0 0 1 11 2.5\"><\/path><\/svg><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-fe9cc265 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p>Bestimmt kennen Sie Kollegen, die mit deutsch-franz\u00f6sischen Problemstellungen konfrontiert sind?<\/p>\n\n\n\n<p>Empfehlen Sie diese Seite m\u00f6glichen Interessenten!<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column has-tertiary-background-color has-background is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"padding-top:1em;padding-right:1em;padding-bottom:1em;padding-left:1em\">\n<div class=\"wp-block-group is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-f66f9956 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-outermost-icon-block\"><div class=\"icon-container\" style=\"width:3em\"><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"36\" height=\"36\" viewBox=\"0 0 36 36\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M32 6H4a2 2 0 0 0-2 2v20a2 2 0 0 0 2 2h28a2 2 0 0 0 2-2V8a2 2 0 0 0-2-2m-1.54 22H5.66l7-7.24l-1.44-1.39L4 26.84V9.52l12.43 12.37a2 2 0 0 0 2.82 0L32 9.21v17.5l-7.36-7.36l-1.41 1.41ZM5.31 8h25.07L17.84 20.47Z\" class=\"clr-i-outline clr-i-outline-path-1\"><\/path><path fill=\"none\" d=\"M0 0h36v36H0z\"><\/path><\/svg><\/div><\/div>\n\n\n\n<p>Kontakt:<br>00.33.1.39.16.95.17<br><a href=\"mailto:jpb@cookiedropping.com\" target=\"_blank\" rel=\"jpb@cookiedropping.com noopener nofollow\">jpb@cookiedropping.com<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<style class=\"advgb-styles-renderer\">.advgb-tabs-c93569f0-14d8-4c9a-b227-a6b5131dde8a ul.advgb-tabs-panel li.advgb-tab.advgb-tab-active {background-color:#F6F6F6 !important;color:#000000 !important;}#advgb-tabs-c93569f0-14d8-4c9a-b227-a6b5131dde8a .advgb-tab-body-header.header-active, .advgb-tabs-c93569f0-14d8-4c9a-b227-a6b5131dde8a .advgb-tab-body-header.header-active{background-color:#F6F6F6 !important;color:#000000 !important;}<\/style>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unsere Kunden und Projekte sind die besten Zeugen f\u00fcr unsere Begleitung von deutsch-franz\u00f6sischen Teams und Organisationen. 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